Nueva literatura económica dominicana : premios del Concurso de Economía Biblioteca "Juan Pablo Duarte" 2024
Banco Central de la República Dominicana, Alcántara Almánzar, J., & Soto, E. (Eds.). (2025). Nueva literatura económica dominicana: Premios del Concurso de Economía Biblioteca “Juan Pablo Duarte” 2024. Banco Central de la República Dominicana.
Esta obra compila los trabajos galardonados en el Concurso de Economía "Juan Pablo Duarte" 2024 del Banco Central . El volumen examina críticamente las políticas monetarias, ofreciendo una profunda reflexión sobre la actualidad económica dominicana.
Más información https://clik.now/Mn5g
A legal guide to investing in the Dominican Republic
Guzmán Ariza, F. J. (2016). A legal guide to investing in the Dominican Republic. Guzmán Ariza.
El autor ofrece una visión exhaustiva del marco jurídico que regula la inversión extranjera en el país. La obra explica normativas, procesos y garantías legales esenciales, orientando a empresarios e inversionistas hacia una toma de decisiones segura y estratégica dentro del entorno económico y regulatorio dominicano.
Enlace https://tinyurl.com/bdfx2txs
Cómo utilizar el cuadro de mando integral
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2016). Cómo utilizar el cuadro de mando integral: Para implantar y gestionar su estrategia. Gestión 2000.
Este libro ofrece una guía práctica para implementar la metodología de Kaplan. Detalla los pasos clave para definir la estrategia, seleccionar las métricas adecuadas para cada perspectiva, alinear los objetivos organizacionales y utilizar el cuadro de mando como una herramienta dinámica de comunicación y mejora continua del desempeño.
Enlace https://tinyurl.com/yxt5rkd4
El cuadro de mando integral
Kaplan, R. S., Norton, D. P., & Amat, J. M. (2016). El cuadro de mando integral = The balanced scorecard (3a edición revisión). Gestión 2000.
El autor presenta una revolucionaria herramienta de gestión que va más allá de las métricas financieras. Propone un enfoque estratégico integral que considera cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. Al alinear estas perspectivas, las organizaciones pueden traducir su visión en objetivos operativos y medir su progreso de manera holística.
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