Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2016). Cómo utilizar el cuadro de mando integral: Para implantar y gestionar su estrategia. Gestión 2000. 

Este libro ofrece una guía práctica para implementar la metodología de Kaplan. Detalla los pasos clave para definir la estrategia, seleccionar las métricas adecuadas para cada perspectiva, alinear los objetivos organizacionales y utilizar el cuadro de mando como una herramienta dinámica de comunicación y mejora continua del desempeño.

Enlace https://tinyurl.com/yxt5rkd4 

Kaplan, R. S., Norton, D. P., & Amat, J. M. (2016). El cuadro de mando integral = The balanced scorecard (3a edición revisión). Gestión 2000. 

El autor presenta una revolucionaria herramienta de gestión que va más allá de las métricas financieras. Propone un enfoque estratégico integral que considera cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. Al alinear estas perspectivas, las organizaciones pueden traducir su visión en objetivos operativos y medir su progreso de manera holística.

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Peterson, R. L. (2016). Trading on sentiment: The power of minds over markets. John Wiley & Sons. 

El autor explora cómo la psicología colectiva influye en los mercados financieros. El autor analiza datos de redes sociales para identificar patrones de inversión y ofrece estrategias basadas en el análisis de sentimientos para mejorar las decisiones financieras.

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Neumann, M., & Yusta Fernández, S. (2015). Proyecto safari: Un manual para la gestión eficaz de proyectos. Gestión 2000. 

Es una guía práctica para dominar la gestión de proyectos. A través de siete etapas, el libro ofrece herramientas y consejos para superar desafíos como presupuestos limitados y colaboradores difíciles, asegurando el éxito en cualquier proyecto

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