The lean startup : how today's entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses
Ries, E. (2011). The lean startup : how today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Crown Business.
"Most startups are built to fail. But those failures, according to entrepreneur Eric Ries, are preventable. Startups don't fail because of bad execution, or missed deadlines, or blown budgets. They fail because they are building something nobody wants. Whether they arise from someone's garage or are created within a mature Fortune 500 organization, new ventures, by definition, are designed to create new products or services under conditions of extreme uncertainly. Their primary mission is to find out what customers ultimately will buy. One of the central premises of The Lean Startup movement is what Ries calls "validated learning" about the customer. It is a way of getting continuous feedback from customers so that the company can shift directions or alter its plans inch by inch, minute by minute. Rather than creating an elaborate business plan and a product-centric approach, Lean Startup prizes testing your vision continuously with your customers and making constant adjustments"-- Provided by publisher.
La dirección estratégica de la empresa
Guerras Martín, L. Á. (2015). La dirección estratégica de la empresa: Teoría y aplicaciones. Thomson Reuters.
Este libro se convierte en un manual de trabajo en el que se integra el amplio conjunto de cuestiones y problemas que conforman el cuerpo teórico del modelo directivo conocido como la dirección estratégica de la empresa.
Inteligencia de negocios y analítica de datos
Joyanes Aguilar, L. (2019). Inteligencia de negocios y analítica de datos:una visión global de business intelligence analytics. Marcombo.
El libro hace una introducción teórico-práctica a la inteligencia de negocios y a la analítica de negocios, extendida a la analítica de datos y sus diferentes categorías, así como a la analítica de Big Data.
Herramientas para la mejora de la Calidad
López Lemos, P. (2016). Herramientas para la mejora de la calidad:métodos para la mejora continua y la solución de problemas. Fundación Confemetal.
Este libro tiene por objetivo dar un buen repaso a las herramientas de mejora más utilizadas hoy en día: siete herramientas clásicas propuestas por Kaoru Ishikawa, y las siete nuevas herramientas para la gestión propuestas por la JUSE (Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses). Es un apoyo inestimable a departamentos de diseño y fabricación en el proceso de analizar problemas, obtener y analizar datos, identificar oportunidades de mejora y poner en marcha planes y programas eficaces y eficientes.