[+ LIBROS] NUEVAS ADQUISICIONES DE LA BIBLIOTECA DE LA UNIVERSIDAD APEC
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Facilitador de equipos ágiles

Alaimo, M. (2025). Facilitador de equipos ágiles: el camino de un coach hacia la agilidad empresarial. MTN LABS LLC.

Este riguroso manual explora la evolución del coach ágil en el ámbito corporativo. Detalla metodologías de facilitación, dinámicas de equipo y estrategias para implementar una cultura de agilidad empresarial efectiva.

Para más información https://tinyurl.com/3y6awuw8

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Nueva literatura económica dominicana : premios del Concurso de Economía Biblioteca "Juan Pablo Duarte" 2024

Banco Central de la República Dominicana, Alcántara Almánzar, J., & Soto, E. (Eds.). (2025). Nueva literatura económica dominicana: Premios del Concurso de Economía Biblioteca “Juan Pablo Duarte” 2024. Banco Central de la República Dominicana. 

Esta obra compila los trabajos galardonados en el Concurso de Economía "Juan Pablo Duarte" 2024 del Banco Central . El volumen examina críticamente las políticas monetarias, ofreciendo una profunda reflexión sobre la actualidad económica dominicana.

Más información https://clik.now/Mn5g

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A legal guide to investing in the Dominican Republic

Guzmán Ariza, F. J. (2016). A legal guide to investing in the Dominican Republic. Guzmán Ariza. 

El autor ofrece una visión exhaustiva del marco jurídico que regula la inversión extranjera en el país. La obra explica normativas, procesos y garantías legales esenciales, orientando a empresarios e inversionistas hacia una toma de decisiones segura y estratégica dentro del entorno económico y regulatorio dominicano. 

Enlace https://tinyurl.com/bdfx2txs 

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Cómo utilizar el cuadro de mando integral

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2016). Cómo utilizar el cuadro de mando integral: Para implantar y gestionar su estrategia. Gestión 2000. 

Este libro ofrece una guía práctica para implementar la metodología de Kaplan. Detalla los pasos clave para definir la estrategia, seleccionar las métricas adecuadas para cada perspectiva, alinear los objetivos organizacionales y utilizar el cuadro de mando como una herramienta dinámica de comunicación y mejora continua del desempeño.

Enlace https://tinyurl.com/yxt5rkd4 

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